Защо Системи за Управление на Качеството (СУК)?

Успяващите организации се ръководят от качеството, защото ориентираните към качеството организации могат да издържат и да се развиват в днешните условия на свирепа конкуренция.

Резултатът от изграждането и внедряването на СУК е че дори и неголеми, ефикасни и ефективни организации, които са подготвени да посрещнат предизвикателствата и възможноститте предлагани на световния пазар.

Подготовка за внедряване на СУК

Подготовката за внедряване на СУК започва със осъзнаването на основния принцип, че удовлетвореност на клиента не може да бъде достигната, като се концентрираме само върху една част от организацията,  а като се проследява колко добре и акуратно се изпълняват  действията, осигуряващи качеството, заедно и поотделно във всички отдели.

СУК може да бъде дефинирана като „ Система на работа, която организацията сама си е наложила, документирана посредством ефективни, интегрирани Процедури за Управление, за ръководене на координирани действия на работната ръка, машините и информацията  на организацията по най- добрия  и лесно приложим начин, за да се постигне удовлетворяване на изискванията на клиента по отношение на качеството с възможно най-малко разходи.

ISO 9001:2008

Международните стандарти осигуряват общодостъпна рамка или общ технологичен език, между доставчиците и техните клиенти, улеснява търговията и трансфера на технологии.  ISO 9001:2008 е международен стандарт, свързан със системите за Управление на качеството, приложим към всички организации, без значение от размера и дейността им.

ISO 9001:2008 e базиран на 8 принципа на управление на качеството, чиято насоченост е подобряване на работата на организацията. Тези осем принципа са :

        Насоченост към клиента

                Лидерство

                Ангажираност на хората

                Процесен подход

                Системен подход при управлението

                Непрекъснато  подобрение

                Вземане на решения, основани на факти

                Взаимноизгодни отношения с доставчиците

                Роля на Висшето ръководство

ISO 9000:2000 изисква Висшето ръководство да осигури доказателства за своята ангажираност към развитието и внедряването на СУК, и постоянното подобряване на нейната ефективност. Висшето ръководство трябва да :

Създаде и определи Политиката и целите по качеството

Да осигури ресурси за внедряването на СУК

Да определи изискванията на клиента по отношение на качеството и да ги удовлетвори

Отговорностите на висшето ръководство не могат да бъдат делегирани на други лица.

Организациите насочени към осигуряване на качество, на които висшето ръководство е ангажирано със СУК, създават ползи както за себе си, така и за клиентите, а и за обществото като цяло.

Защо да изберете „ТРАНСПАСИФИК СЕРТИФИКЕЙШЪН БЪЛГАРИЯ” за сертифициране на своята СУК?

 „ТРАНСПАСИФИК СЕРТИФИКЕЙШЪН БЪЛГАРИЯ”  предлага сертификационни услуги както по стандарта 9001:2008, така и по ISO 14001:2004 и ISO 22000:2005 (включително HACCP)

„Транспасифик сертификейшън –България” EООД е представител на Transpacific Certifications Limited (TCL). TCL e международно акредитирана сертифицираща компания,  в която работят висококвалифицирани и опитни специалисти, които доставят качествени услуги на нашите клиенти в България, Великобритания, Южна Корея, Тайланд, Обединени Арабски Емирства, Турция и Индия. TCL има повече от 2100 клиента в тези страни.

TCL  е акредитирана от JAS-ANZ за сертифициращ орган за Системи за управление на качеството  , Системи за управление на околната среда и Системи за управление на безопасността на храните. TCL има право да използва логото на IAF (Международния Акредитационен Форум).

ISO 9001:2008 - Методология на сертификационния процес

1. Подписване на договор

2. Предварителен одит (по споразумеие)

3. Одит I фаза – преглед на документите

4. Одит II фаза – Сертификационен

5. Издаване на Сертификат

6.  Контролни одити : Те се правят един или два пъти годишно, за да се гарантира, че сертифицираната система за управление работи в съответствие със  стандарта и демонстрира постоянно развитие от гледна точка на системата, продуктите и управлението на ресурсите.